Teamentwicklung

Jede Organisation wird immer wieder mit neuen Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert. In einer Teamentwicklung lernen die Mitarbeiter:innen, die Teams zu stabilisieren, sich mit ihrer gemeinsamen Aufgabe  zu identifizieren und Veränderungen gemeinsam anzugehen. Teamentwicklung richtet sich an Teams, die dauerhaft oder für eine bestimmte Zeit, gemeinsame Ziele verfolgen.

Je nach Phase, in der das Team sich befindet, unterscheide ich zwischen:

Teambildung ist ein erlebnisorientierter Anlass der Spass macht und in dem sich die Teammitglieder auf eine ungezwungene Art besser kennenlernen.

Teamcoaching ist ein längerfristiger Prozess und ermöglicht eine regelmässige Reflexion des Teams, der Rollen, Teamziele und Fortschritte. Teamcoaching kann auch Teil einer regelmässigen Qualitätskontrolle sein, auch wenn es gerade nicht «brennt».

Teamentwicklung ist auf einen längeren Zeitraum ausgelegter Entwicklungsprozess und begleitet Teams durch die vom Psychologen Bruce Tuckman definierten Phasen Forming – Storming – Norming – Performing.

Wann ist eine Teamentwicklung sinnvoll?

• Wenn ein neues Team gegründet oder zusammengestellt wird, um gemeinsame Ziele zu definieren, Rollen zu klären und Vertrauen aufzubauen.
• Wenn sich die Prozesse oder die Aufgaben des Teams verändern, zum Beispiel durch eine Umstrukturierung, eine Fusion oder eine neue Strategie.
• Wenn es im Team an klaren Regeln, Strukturen oder Kommunikationswegen fehlt, die zu Unklarheiten, Konflikten oder Ineffizienzen führen können.
• Wenn die Leistungsfähigkeit des Teams sinkt, zum Beispiel durch Motivationsverlust, Burnout oder hohe Fluktuation.
• Wenn das Team sich weiterentwickeln und neue Kompetenzen erwerben will.