Organisationsentwicklung

Ziel systemischer Beratung ist es, langristige, nachhaltige Lern- und Erneuerungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, um Systeme (Organisationen) überlebensfähiger, erfolgreicher und effizienter zu machen. Das ist der Punkt, um den sich alles dreht (Königswieser und Hillebrand).

Ihr Nutzen
Organisationsentwicklung erfolgt in einer systemischen Schleife, welche mehrmals durchlaufen wird. Die Organisation erarbeitet ihre Lösungsansätze mit Unterstützung der OE-Berater:in selber und wird schrittweise an die Lösungen herangeführt, wodurch diese nachhaltig wirken.

Vorteile von Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung (OE) ist ein Konzept, das Ihnen hilft, geplante Veränderungen in Ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen. Ob Sie Ihre Strategie anpassen, Ihre Prozesse optimieren, Ihre Kultur stärken oder Ihre Mitarbeiter fördern wollen, OE unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.
OE basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden aus der Verhaltenspsychologie und ist ein partizipativer und prozessorientierter Ansatz, der die Beteiligung und das Engagement aller relevanten Akteure in Ihrer Organisation fördert. OE berücksichtigt die individuellen, gruppenbezogenen und organisationalen Aspekte Ihrer Situation und bietet Ihnen massgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen

OE hat viele Vorteile, sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter. Hier sind einige davon:

Strategien, Prozesse, Strukturen und Kultur werden auf Ihre Ziele und die Umweltbedingungen abgestimmt
OE fördert die Innovation und Kreativität Ihrer Organisation, indem sie neue Ideen, Lösungen und Methoden generiert und umsetzt .
OE stärkt die Zusammenarbeit und Kommunikation in Ihrer Organisation, indem sie die Beteiligung, das Engagement und das Feedback aller relevanten Akteure ermöglicht und unterstützt .
OE erhöht die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, indem sie ihre Kompetenzen, Potenziale und Perspektiven fördert und anerkennt .
OE reduziert die Konflikte und Widerstände in Ihrer Organisation, indem sie die Bedürfnisse, Erwartungen und Interessen aller Betroffenen berücksichtigt und integriert.

OE ist also ein wertvoller Ansatz, um Ihre Organisation kontinuierlich zu entwickeln und zu verbessern.

Phasen einer Organisationsetwicklung

Ein typischer Ablauf eines OE-Prozesses besteht aus mehreren Phasen, die je nach Situation und Ziel variieren können. Ein typischer OE-Prozess umfasst die folgenden Phasen:

Auftragsklärung: Ziele werden festgelegt, Erwartungen und Rollen der einzelnen Akteure werden geklärt.
Analyse: die Ist-Situation der Organisation wird unter Berücksichtigung der relevanten Faktoren wie Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse, Mitarbeiter, Umwelt usw. untersucht. Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen der Organisation sowie die Chancen und Risiken der Veränderung zu identifizieren.
Planung: die Soll-Zustände der Organisation werden aus den Zielen und Erwartungen des OE-Prozesses abgeleitet und formuliert. Dabei werden auch die Masnahmen und Methoden festgelegt, die zur Erreichung der Soll-Zustände erforderlich sind.
Umsetzung: die geplanten Masnahmen und Methoden in die Praxis umgesetzt. Die Umsetzung erfordert eine kontinuierliche Kommunikation, Partizipation und Unterstützung aller Beteiligten und Betroffenen des OE Prozesses, um mögliche Widerstände oder Konflikte zu überwinden.
Evaluation: zuletzt wird überprüft, ob die Soll-Zustände erreicht wurden und welche Lerneffekte oder Verbesserungspotenziale sich ergeben haben.

OE ist ein zyklischer und lernender Prozess, der ständig an die Bedürfnisse und Herausforderungen der Organisation angepasst werden kann.

Wenn Sie mehr über OE erfahren oder mit mir zusammenarbeiten möchten, kontaktieren Sie mich gerne. Ich freue mich auf Ihre Anfrage.