Die Nachfolgeregelung und Übergabe eines Unternehmens ist eine der grössten Herausforderungen für Unternehmer:innen und Führungskräfte. Mit dem richtigen Plan und einer professionellen Unterstützung können potenzielle Hürden jedoch frühzeitig erkannt und erfolgreich gemeistert werden. Dieser Artikel beleuchtet die entscheidenden Schritte einer Firmenübergabe und zeigt auf, wie eine externe Begleitung den Prozess erleichtern kann.
Inhaltsverzeichnis
Die kommende Welle an Firmenübergaben in der Schweiz
Laut aktuellen Studien stehen in der Schweiz innerhalb der nächsten fünf Jahre über 70’000 Unternehmen zur Übergabe an. Ein Grossteil der betroffenen Unternehmer:innen gehört zur Generation der Babyboomer, die in den kommenden Jahren den Ruhestand plant. Erschreckend ist jedoch, dass fast die Hälfte dieser Unternehmen noch keine konkrete Nachfolgeregelung hat und sich noch keine Gedanken zur Firmenübergabe gemacht hat. Angesichts der Bedeutung von KMUs für die Schweizer Wirtschaft – sie stellen rund zwei Drittel aller Arbeitsplätze – ist dies eine Herausforderung, die frühzeitig angegangen werden sollte.
Wichtige Überlegungen für den/die bisherigen Besitzer:in
Für den/die bisherigen Firmeninhaber:in ist die Übergabe oft nicht nur ein finanzielles, sondern auch ein emotionales Thema. Der Wert des Unternehmens, die Zukunft der Mitarbeitenden und die Weiterführung der Unternehmenskultur stehen im Vordergrund. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, frühzeitig zu klären, welche Werte und Ziele in der Zukunft erhalten bleiben sollen und welche Qualifikationen und Visionen die zukünftige Eigentümerschaft mitbringen sollte.
Eine professionelle Bewertung des Unternehmenswerts und eine klare Festlegung von Übergabekriterien können helfen, Transparenz und Vertrauen bei allen Beteiligten zu schaffen. Besonders in Familienunternehmen kann eine neutrale Perspektive wertvoll sein, um persönliche Interessen und emotionale Bindungen zu managen.
Worauf neue Besitzer achten sollten
Für den/die Nachfolger:in stellt die Übernahme eine ebenso grosse Herausforderung dar. Neben der Einarbeitung in die bestehenden Strukturen und Prozesse ist es entscheidend, sich das Vertrauen des Teams zu erarbeiten und die bestehenden Kundenbeziehungen weiterzuführen. Insbesondere die Unternehmenskultur und die internen Werte sind Faktoren, die oft unterschätzt werden, aber einen erheblichen Einfluss auf den langfristigen Erfolg der Übernahme haben.
Hier ist es ratsam, sich frühzeitig mit den Führungskräften und Schlüsselfiguren des Unternehmens auszutauschen, um deren Unterstützung und Vertrauen zu gewinnen. Eine externe Begleitung kann helfen, diese Übergangsphase strukturiert zu gestalten und die Erwartungen an neue Besitzer realistisch zu managen.
Die emotionale Seite der Nachfolge
Eine Firmenübergabe ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine zutiefst emotionale Entscheidung – für die Abgebenden genauso wie für die Übernehmenden. Der Verlust des eigenen Lebenswerks oder die Verantwortung für ein bestehendes Unternehmen kann Unsicherheiten und Ängste auslösen. Einfühlsamkeit und ein offenes Ohr für alle Beteiligten sind daher essenziell, um Konflikte zu vermeiden und den Übergabeprozess harmonisch zu gestalten.
Externe Begleitung: Unterstützung durch Profis
Eine neutrale externe Begleitung bietet entscheidende Vorteile: Sie hilft, den Prozess strukturiert und zielgerichtet zu planen, bewahrt den Überblick über die wichtigsten Meilensteine und stellt sicher, dass auch emotionale Hürden und zwischenmenschliche Konflikte professionell gemanagt werden. Ein/e erfahrene/r Begleiter:in bringt eine wertvolle Aussensicht in den Prozess ein und kann als Vermittler:in zwischen den Parteien agieren. Ob es darum geht, den Unternehmenswert realistisch zu bewerten, die rechtlichen Aspekte der Übergabe zu klären oder in der Nachfolgephase als Coach zu fungieren – eine professionelle Beratung ist oft der Schlüssel zu einer reibungslosen und erfolgreichen Übergabe.
Fazit
Eine Firmenübergabe ist komplex und herausfordernd, aber mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung gut zu meistern. Unternehmer, die frühzeitig eine klare Strategie entwickeln und die Potenziale einer externen Begleitung nutzen, erhöhen die Chancen auf eine erfolgreiche Nachfolge und einen nachhaltigen Fortbestand des Unternehmens. Wer das Thema Firmenübergabe jetzt aktiv angeht, legt den Grundstein für eine stabile Zukunft – sowohl für das eigene Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden und die gesamte Organisation.